A Companhia conta com uma estrutura de governança e com um robusto arcabouço de regras, procedimentos e controles internos para assegurar a integridade e conformidade em todas as suas atividades.
O Programa de Compliance da Companhia tem por objetivo ampliar o alcance e atuação de Compliance para além do escopo ordinário de um programa de conformidade e integridade. O Programa é baseado em seis pilares que abrangem atividades de diferentes áreas, quais sejam: (i) Apoio da Alta Gestão, (ii) Gestão de Riscos, (iii) Instrumentos Normativos, (iv) Treinamentos e Cultura de Compliance; (v) Monitoramento Contínuo e Prevenção; e (vi) Reporte e Remediação.
No tocante a gestão de riscos e controles internos, a Companhia é adepta do modelo de 3 linhas de defesa, quais sejam:
Composta pelos Administradores da Companhia que possuem responsabilidades diretas e relacionadas às áreas operacionais e de negócios, sendo responsáveis por identificar, avaliar e gerenciar os riscos em suas áreas de atuação, bem como por implementar controles adequados para mitigar referidos riscos.
A segunda linha de defesa da Companhia atua de forma consultiva e independente das áreas operacionais e de negócios, determinando direções e oferecendo apoio e expertise para a gestão de riscos, compliance, controles internos, gestão da continuidade de negócios, entre outras, além de serem responsáveis pelo monitoramento interno e externo, e treinamento dos demais colaboradores relativamente a estas questões.
É composta pela Comissão de Auditoria Interna, a qual é responsável por fornecer uma avaliação independente e objetiva dos processos de gerenciamento de riscos e controle da organização. A auditoria interna avalia a efetividade e eficiência dos controles internos, verifica a conformidade com políticas e regulamentações e faz recomendações para melhorias, com reporte ao Conselho de Administração.
A Comissão de Auditoria Interna é um órgão estatutário, permanente, coordenada por um Diretor Executivo Estatutário e composta por membros indicados pelo Diretor Presidente e aprovados pelo Conselho de Administração. Ainda, contamos com auditoria externa independente.
Os documentos relacionados à Governança Corporativa estão disponíveis ao final desta página.
O Conselho de Administração da Companhia é composto por no mínimo 3 e no máximo 11 membros, todos eleitos e destituíveis pela Assembleia Geral, dos quais, no mínimo 25% mais um, devem ser conselheiros independentes, com mandato unificado de 2 anos, sendo permitida a reeleição. No máximo 50% dos membros do Conselho de Administração podem ter vínculo com titular de Autorização de Participação.
As Atividades de Autorregulação são desempenhadas pelos seguintes órgãos da Companhia: (i) Departamento de Autorregulação, gerido pelo Diretor de Autorregulação; e (ii) Conselho de Autorregulação.
A Companhia conta, além das estruturas descritas, com Comitê de Ética, Comitê de LD-FTP e Comitê de Gestão de Crise, podendo, a qualquer momento, criar novos órgãos de assessoramento, estatutários ou não, de forma permanente ou temporária.
O BAB é um administrador de balcão organizado regulado e supervisionado pela Comissão de Valores Mobiliários.
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A segunda linha de defesa da Companhia atua de forma consultiva e independente das áreas operacionais e de negócios, determinando direções e oferecendo apoio e expertise para a gestão de riscos, compliance, controles internos, gestão da continuidade de negócios, entre outras, além de serem responsáveis pelo monitoramento interno e externo, e treinamento dos demais colaboradores relativamente a estas questões.
É composta pela Comissão de Auditoria Interna, a qual é responsável por fornecer uma avaliação independente e objetiva dos processos de gerenciamento de riscos e controle da organização. A auditoria interna avalia a efetividade e eficiência dos controles internos, verifica a conformidade com políticas e regulamentações e faz recomendações para melhorias, com reporte ao Conselho de Administração. A Comissão de Auditoria Interna é um órgão estatutário, permanente e será, obrigatoriamente, coordenada por um Diretor Executivo Estatutário e composta por demais membros a serem indicados pelo Diretor Presidente e aprovados pelo Conselho de Administração. Ainda, contamos com auditoria externa independente.
É composta pela Comissão de Auditoria Interna, a qual é responsável por fornecer uma avaliação independente e objetiva dos processos de gerenciamento de riscos e controle da organização. A auditoria interna avalia a efetividade e eficiência dos controles internos, verifica a conformidade com políticas e regulamentações e faz recomendações para melhorias, com reporte ao Conselho de Administração.
A Comissão de Auditoria Interna é um órgão estatutário, permanente e será, obrigatoriamente, coordenada por um Diretor Executivo Estatutário e composta por demais membros a serem indicados pelo Diretor Presidente e aprovados pelo Conselho de Administração. Ainda, contamos com auditoria externa independente.
É composta pela Comissão de Auditoria Interna, a qual é responsável por fornecer uma avaliação independente e objetiva dos processos de gerenciamento de riscos e controle da organização. A auditoria interna avalia a efetividade e eficiência dos controles internos, verifica a conformidade com políticas e regulamentações e faz recomendações para melhorias, com reporte ao Conselho de Administração.
A Comissão de Auditoria Interna é um órgão estatutário, permanente e será, obrigatoriamente, coordenada por um Diretor Executivo Estatutário e composta por demais membros a serem indicados pelo Diretor Presidente e aprovados pelo Conselho de Administração. Ainda, contamos com auditoria externa independente.
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