A Companhia conta com uma estrutura de governança e com um robusto arcabouço de regras, procedimentos e controles internos para assegurar a integridade e conformidade em todas as suas atividades.
O Programa de Compliance da Companhia tem por objetivo ampliar o alcance e atuação de Compliance para além do escopo ordinário de um programa de conformidade e integridade. O Programa é baseado em seis pilares que abrangem atividades de diferentes áreas, quais sejam: (i) Apoio da Alta Gestão, (ii) Gestão de Riscos, (iii) Instrumentos Normativos, (iv) Treinamentos e Cultura de Compliance; (v) Monitoramento Contínuo e Prevenção; e (vi) Reporte e Remediação.
No tocante a gestão de riscos e controles internos, a Companhia é adepta do modelo de 3 linhas de defesa, quais sejam:
Composta pelos Administradores da Companhia que possuem responsabilidades diretas e relacionadas às áreas operacionais e de negócios, sendo responsáveis por identificar, avaliar e gerenciar os riscos em suas áreas de atuação, bem como por implementar controles adequados para mitigar referidos riscos.
A segunda linha de defesa da Companhia atua de forma consultiva e independente das áreas operacionais e de negócios, determinando direções e oferecendo apoio e expertise para a gestão de riscos, compliance, controles internos, gestão da continuidade de negócios, entre outras, além de serem responsáveis pelo monitoramento interno e externo, e treinamento dos demais colaboradores relativamente a estas questões.
É composta pela Comissão de Auditoria Interna, a qual é responsável por fornecer uma avaliação independente e objetiva dos processos de gerenciamento de riscos e controle da organização. A auditoria interna avalia a efetividade e eficiência dos controles internos, verifica a conformidade com políticas e regulamentações e faz recomendações para melhorias, com reporte ao Conselho de Administração.
A Comissão de Auditoria Interna é um órgão estatutário, permanente, coordenada por um Diretor Executivo Estatutário e composta por membros indicados pelo Diretor Presidente e aprovados pelo Conselho de Administração. Ainda, contamos com auditoria externa independente.
Os documentos relacionados à Governança Corporativa estão disponíveis ao final desta página.
O Conselho de Administração da Companhia é composto por no mínimo 3 e no máximo 11 membros, todos eleitos e destituíveis pela Assembleia Geral, dos quais, no mínimo 25% mais um, devem ser conselheiros independentes, com mandato unificado de 2 anos, sendo permitida a reeleição. No máximo 50% dos membros do Conselho de Administração podem ter vínculo com titular de Autorização de Participação.
Engenheiro de Produção pela UFSCar, possui ampla experiência nos setores de commodities agrícolas, mercado de capitais e gestão empresarial. Atuou por mais de 15 anos na Louis Dreyfus Company, onde ocupou posições executivas no Brasil, China e Índia, com destaque para a direção de Grãos e Oleaginosas no Brasil. Atualmente, é Diretor Executivo do Instituto Folio, cofundador e Vice-Presidente de Originação da Raiar Orgânicos e membro do Conselho de Administração do Grupo Oleoplan. Possui também experiência como conselheiro em empresas como Hidrovias do Brasil e Strada.
Andrea Menezes possui sólida experiência no mercado financeiro, governança corporativa e gestão estratégica. Foi CEO Brasil do Standard Bank Group, onde atuou em diferentes áreas de negócios, incluindo investment banking, tesouraria, relações institucionais e gestão de riscos. Também ocupou posições de liderança no Merrill Lynch, Lehman Brothers, Cargill e J.P. Morgan, incluindo atuação como trader de derivativos de câmbio e juros.
Atualmente, é vice-presidente do Conselho de Administração do Balcão Agrícola do Brasil, membro independente do Conselho Fiscal da CSN e do Comitê de Auditoria da Open Finance Brasil. Foi também Presidente do Conselho de Administração da Marisa. Possui MBA pela FGV e pelo Ibmec, certificação como Certified Board Member pelo IBGC e formação executiva em instituições como INSEAD, Columbia University, Johns Hopkins SAIS e Nova School of Business and Economics.
Diogo Velloso possui experiência nas áreas de logística, infraestrutura, gestão comercial e desenvolvimento de negócios, com trajetória profissional concentrada nos setores ferroviário e de transporte.
Atualmente, é Diretor da Rumo, onde atua desde 2016, tendo anteriormente ocupado as posições de Gerente Executivo e Gerente Comercial. É membro do Conselho de Administração do Balcão Agrícola do Brasil e atuou como membro do Conselho da Rhall Terminais entre 2022 e 2024. É graduado em Administração pela Universidade Positivo, possui MBA em Gestão de Negócios pela Fundação Dom Cabral e formação executiva em Strategy Execution pela INSEAD.
As Atividades de Autorregulação são desempenhadas pelos seguintes órgãos da Companhia: (i) Departamento de Autorregulação, gerido pelo Diretor de Autorregulação; e (ii) Conselho de Autorregulação.
A Companhia conta, além das estruturas descritas, com Comitê de Ética, Comitê de LD-FTP e Comitê de Gestão de Crise, podendo, a qualquer momento, criar novos órgãos de assessoramento, estatutários ou não, de forma permanente ou temporária.
O BAB é um administrador de balcão organizado regulado e supervisionado pela Comissão de Valores Mobiliários.
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A segunda linha de defesa da Companhia atua de forma consultiva e independente das áreas operacionais e de negócios, determinando direções e oferecendo apoio e expertise para a gestão de riscos, compliance, controles internos, gestão da continuidade de negócios, entre outras, além de serem responsáveis pelo monitoramento interno e externo, e treinamento dos demais colaboradores relativamente a estas questões.
É composta pela Comissão de Auditoria Interna, a qual é responsável por fornecer uma avaliação independente e objetiva dos processos de gerenciamento de riscos e controle da organização. A auditoria interna avalia a efetividade e eficiência dos controles internos, verifica a conformidade com políticas e regulamentações e faz recomendações para melhorias, com reporte ao Conselho de Administração. A Comissão de Auditoria Interna é um órgão estatutário, permanente e será, obrigatoriamente, coordenada por um Diretor Executivo Estatutário e composta por demais membros a serem indicados pelo Diretor Presidente e aprovados pelo Conselho de Administração. Ainda, contamos com auditoria externa independente.
É composta pela Comissão de Auditoria Interna, a qual é responsável por fornecer uma avaliação independente e objetiva dos processos de gerenciamento de riscos e controle da organização. A auditoria interna avalia a efetividade e eficiência dos controles internos, verifica a conformidade com políticas e regulamentações e faz recomendações para melhorias, com reporte ao Conselho de Administração.
A Comissão de Auditoria Interna é um órgão estatutário, permanente e será, obrigatoriamente, coordenada por um Diretor Executivo Estatutário e composta por demais membros a serem indicados pelo Diretor Presidente e aprovados pelo Conselho de Administração. Ainda, contamos com auditoria externa independente.
É composta pela Comissão de Auditoria Interna, a qual é responsável por fornecer uma avaliação independente e objetiva dos processos de gerenciamento de riscos e controle da organização. A auditoria interna avalia a efetividade e eficiência dos controles internos, verifica a conformidade com políticas e regulamentações e faz recomendações para melhorias, com reporte ao Conselho de Administração.
A Comissão de Auditoria Interna é um órgão estatutário, permanente e será, obrigatoriamente, coordenada por um Diretor Executivo Estatutário e composta por demais membros a serem indicados pelo Diretor Presidente e aprovados pelo Conselho de Administração. Ainda, contamos com auditoria externa independente.
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